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            精益管理 安全先行

            精益管理 安全先行

             

                    2017年,為進一步提升企業管理水平、加快轉型升級步伐,南極機械按照既定計劃全面推廣精益管理模式。在推進精益管理第一階段,企業將安全生產管理工作作為精益工程的先手棋。

             

             

                    一、全面謀劃,廣泛動員。一年之計在于春,對于2017年的安全生產工作,南極公司及早謀劃、及時動員。在年初的全年經濟工作會議和全年行政工作會議上,安全生產均被列入會議的核心議程,會議對全司各層各級員工進行了廣泛深入的安全生產動員。大會要求,2017年,全司上下要堅決落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,在鞏固二級安全生產標準化軟硬件成果的基礎上,再接再厲,持續改進,進一步加大安全生產投入,不斷提高安全生產水平,確保安全生產。

             

             

             

            二、精益思維,助推安全。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”,而“精益思維”的核心正是高效的管理和優秀的員工素養。在近兩個月的精益管理推進過程中,圍繞運用精益思維強化安全管理工作,公司組織了一系列專業培訓和精益會議,進一步提升了全體中高層干部的安全管理能力。同時,通過完善目視化標識系統,又增添了一批安全標識,使車間的安全管理工作得以更直觀、高效。

             

            三、督查排查,持續改進。在安全管理工作中,南極公司始終堅持精益思維和問題導向,堅持對安全隱患“不遮掩、不回避,早發現、早整改”。年初,公司總經理倪建峰親自帶隊來到生產一線,對兩個廠區所有車間逐一進行了安全生產拉網式巡查,全面檢查了各車間的安全管理資料、安全培訓記錄、安全操作水平和職工安全素養等各項情況。與此同時,分管安全的行政副總汪立慶與分管生產、技術的王建海副總每周均共同帶隊全面督查各車間的安全管理工作,安保部和各生產車間嚴格堅持安全生產每日例行檢查制度。嚴密的安全生產三級檢查體系進一步織牢了安全生產防護網,確保了各層各級人員對于安全工作都不分神、不松勁,實現了對各類安全隱患都發現、消滅在萌芽狀態。

            四、培訓教育,提升素養。3月份是南極公司既定的“安全生產知識培訓月”。3月份,公司組織精干力量作為安全培訓講師,組織全體員工每天利用1小時參加安全學習,安全培訓有效結合企業安全工作實際,全面講解了新版《中華人民共和國安全生產法》、《江蘇省安全生產條例》、南極機械2016版《安全生產管理制度》等多項內容。320日,公司邀請了知名安全生產專家赴司開辦講座,講座主題為《機械制造企業的安全生產管理》,講座貼合企業實際、形式生動活潑,聆聽講座的公司全體員工獲益匪淺。培訓月活動結束后,公司組織了全體員工參加安全知識書面考試,考試、閱卷過程嚴格、規范,全司員工考試合格率達到100%。

             

            五、完善機制,嚴格落實。2017年以來,面對產品創新、工藝更新對安全管理提出的新要求,公司制定、下發了一系列進一步強化安全管理體系的文件和制度,并迅速組織學習和落實。同時,公司進一步強化安全管理隊伍建設,在原有安全團隊基礎上,兩個廠區各新增了一名安全專員,使得安全管理團隊更加年輕化、專業化。

            春回大地,百花爭艷。明媚的春光中,奮進的南極人策馬揚鞭、只爭朝夕,以精益的思維和舉措,不斷提升企業的安全管理水平,為公司的跨越發展澆筑著堅固的基石。